Según datos recientes de ManpowerGroup, se estima que el 78% de los empleadores enfrenta dificultades para encontrar el talento adecuado. Esta escasez de habilidades y competencias específicas se debe a diversos factores, como la rápida evolución tecnológica, la globalización y la creciente demanda de perfiles especializados en áreas emergentes.
Para abordar esta falta de habilidades, las empresas deben esforzarse por encontrar a los candidatos más adecuados para satisfacer sus necesidades específicas. Esto implica llevar a cabo una estrategia de selección efectiva que se enfoque no solo en la identificación de habilidades y experiencia relevantes, sino también en evaluar el potencial de los candidatos y su capacidad para adaptarse y crecer en el entorno laboral.
En el actual contexto empresarial, se ha fortalecido el reconocimiento de que las personas son el activo más valioso para cualquier compañía. Por lo tanto, es importante centrarse en cada fase del ciclo de vida de un empleado, desde su contratación hasta su crecimiento y retención en la organización.
ManpowerGroup logró identificar catorce tendencias fundamentales que impactan a los empleadores de hoy y a las personas que emplean, y se enmarcan en cuatro fuerzas principales: cambios demográficos, elecciones individuales, adopción tecnológica e impulsores competitivos. Estas tendencias ayudan a los empleadores a navegar por los cambios rápidos y encontrar a la persona adecuada en este entorno digital en constante evolución. En este sentido, el Recruitment Process Outsourcing (RPO) puede brindar un apoyo invaluable para garantizar el éxito, especialmente en la etapa inicial.
La tercerización de los procesos de reclutamiento y selección ofrece a las empresas la oportunidad de lograr flexibilidad mientras alcanzan sus objetivos de negocio mediante la incorporación de los recursos necesarios. Su objetivo principal es convertirse en un socio estratégico, una extensión de los equipos internos, e implementar procesos de reclutamiento personalizados.
Esta transformación del proceso tradicional de reclutamiento ofrece un valor agregado en varios aspectos clave. Uno de ellos es el apoyo que brinda a la marca empleadora. Mediante el uso de la tecnología aplicada a la selección, el RPO puede representar a sus clientes como empresas digitales e innovadoras, fortaleciendo así la reputación de la organización y atrayendo a los candidatos más destacados.
Para lograrlo, desde ManpowerGroup decidieron complementar el proceso con herramientas de inteligencia de mercado, como el análisis de personas. El resultado es una marca sólida y convincente, lo que facilita la atracción de talento para futuras búsquedas.
Los equipos especializados de profesionales trabajan estrechamente con los clientes para comprender sus procesos internos y su cultura. Esto resulta en una identificación más precisa de perfiles adecuados y, por lo tanto, en una reducción en los tiempos de contratación. Además, la flexibilidad de sus estructuras les permite hacer frente a los picos de demanda y brindar una solución rentable a largo plazo.
En un mercado donde la escasez de talento alcanza niveles sin precedentes en los últimos 17 años, es crucial que las empresas presten especial atención al momento de elegir nuevos colaboradores. La selección se convierte en un proceso fundamental que puede generar un impacto considerable en el éxito y la rentabilidad de una empresa, tanto a corto como a largo plazo.
